Тестирование нового девайса

Юзала вчера забытую дочкой блинную сковородку…. Мдя… похоже  — больше всех по блинам соскучились мои звери — Донка так просто готова была душу продать — тока ДАЙ БЛИН!!!!!!! Она и танцевала и в глаза заглядывала, и свой коронный номер показывала… НУ ДАЙ БЛИН!!!!!!

Про Черика — вааще молчу… тока присутствие Донны и мой «ГРОЗНЫЙ ВЗГЛЯД» останавливал ее попытки запрыгнуть на стол и смести все….

Управленцы

CIO

CIO (англ. Chief Information Officer) — менеджер по информатизации (главный), директор по информационным технологиям (сотрудник корпорации, исполнитель высшего ранга, отвечающий за приобретение и внедрение новых технологий, управление информационными ресурсами).

Наиболее точно данному понятию на русском языке соответствуют «IT-директор», «Директор департамента информационных технологий», «Заместитель генерального директора по ИТ».

Читать далее

Фильтры восприятия

Фильтры восприятия — штука способная усилить вашу скорость развития в ДЕСЯТКИ раз и подарить ясность в мышлении. 



Основные моменты:

— Человек делает лучшее на что способен в данный момент: При данном опыте, в данных условиях человек всегда выбирает наиболее правильный вариант. Не надо возвращаться назад со словами "надо было…" На тот момент не было опыта, а сейчас есть. Извлеките урок и вперед.

— Не "пиздец" а чему научился: Любая сложная ситуация это или повод тормознуть мышление со словами "не получилось" или продолжить его со словами "получилось так, в следующий раз сделаю так" В первом случае фигня будет повторяться регулярно, поскольку у мозга отсутствуют альтернативные действия. Надеяться на то, что повторение сработает хуже, чем иметь выбор из альтеренатив.
— Полная ответственность за свои действия (вместо "я хотел но…" лучше "я сделал вопреки". Почувствуйте разницу). Любой результат это осознанный выбор: идти к нему или спихнуть ответственность на обстоятельства).
-Самообман. Следует реагировать на события, а не на свои домыслы (0.9 лиды не являются фактом денег, это по прежнему бинарный результат 0. Человек, ведущий себя, как успешный бизнесмен — не факт что успешный бизнесмен, пока вы не видели его результат)

Как с этим взлететь: Мозг поменяется только в случае мощной проработки своего опыта этими правилами. Вспомните по 300 ситуаций для проработки каждого пункта.
-300 ситуаций что было хорошо, что можно сделать лучше
-300 ситуаций когда что-то помешало. Как можно было сделать вопреки
-300 ситуаций, когда вы обманулись, не признав факты. Какой урок извлекли.

Матрица компетенции

http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/198870/

Матрица осознанности и компетентности



Эта матрица 2 на 2 показывает:

  • Как происходит обучению взрослого человека какому-либо навыку
  • Откуда растут корни у некоторых рабочих конфликтов
  • Как донести свою точку зрения, когда вы одним место чувствуете, что оппонент не прав
  • Что делать, если вы объясняете что-то человеку, а он все равно не согласен и/или не понимает Читать далее