Говорить "Нет" руководству или клиентам кажется почти немыслемым.
Однако, когда говорят "Да" — собирается идти на компромисс вашей способности сделать наибольший вклад, но и ваша обязанность. Мы ожидаем, что финансовый директор(CFO) отодвинуть на генерального директора (CEO), если они считают дня принятия решения был неправ.
Проблемой для многих из нас, однако, является то, что говорить не может быть невероятно неловко. Настолько, что мы говорим, да по умолчанию, а затем сожалеть об этом впоследствии. Тем не менее, это может быть сделано любезно.
Шаг 1: Подтверждаем отношения. например "Это действительно приятно слышать от вас."
Шаг 2: Спасибо человек искренне за предоставленную возможность. например "Большое вам спасибо за думает обо мне! Похоже, такой блестящий проект. Я похвалил, что вы думали обо мне."
Шаг 3: снижение твердо и вежливо. egFor нескольким причинам мне нужно передать это на данный момент.