Оценка ИТ-проектов

Нагло слизано с ФБ  http://www.facebook.com/photo.php?fbid=440769062679797&set=a.380304505392920.88366.380289715394399&type=1&theater

Одним из ключевых моментов создания хорошей оценки является команда, которая привлекается для подготовки оценок. Как всегда, мы говорим об оценках размера проекта, трудоемкости и длительность = стоимости реализации.



Кто должен входить в данную команду:

— руководитель (тим-лид). Это человек, который отвечает за организацию всего процесса, подбор специалистов, оформление расчетов и презентацию результатов.
— Эксперты по предметной области. Специалист, который хорошо знает область бизнеса, которая должна быть автоматизирована. Его задача — ревью списков доменов, сценариев, документов, процессов и интересов, на предмет их полноты
— Эксперты по планируемому \ требуемому технологическому стеку. Это аналитики, разработчики и тестировщики.

Общие требования ко всем специалистам:
— Обучены методикам оценки размера, трудоемкости и длительности программных проектов.
— Имеют существенный опыт работы в ИТ — отрасли \ бизнесе (для Subject Matter Expert) — не менее 5 лет.

Требования к руководителю:
— в совершенстве владеет методиками оценок. Опыт подготовки и презентации Заказчику оценок.
— имеет навыки организации собраний в различных форматах
— опыт системного аналитика (желательно)
— умение планировать организовывать, контролировать.
— имеет доступ к материалам оценки, планам подобных проектов (в идеале)

Требования к экспертам — разработчикам:
— Уровень опыта — ведущий аналитик;
— Опыт участия в проектах по реализации данного класса систем (не стоит специалиста по бухгалтерским системам привлекать на оценку проектов по DWH)

 

Требования к экспертам — разработчикам:
— Знание технологического стека на уровне системного архитектора;
— Практический опыт разработки на языках \ платформах, которые предполагается использовать для нового проекта.
— Опыт участия в проектах по реализации данного класса систем 

Требования к экспертам — тестировщикам:
— Уровень не менее руководителя группы тестировщиков (тест-лид).
— Опыт участия в проектах по реализации данного класса систем
— Практический опыт использования автоматизированного и неавтоматизированного тестирования. Желательно иметь опыт во всех возможных вариантах тестирования, в т.ч. нагрузочного, интеграционного, безопасности.

Отдыхающие в 14 палате доценты с кандидатами

Отдыхающие в 14 палате доценты с кандидатами предлагают вам изъяснятся красивым и понятным всем нормальным людям языком!

А не примитивным, уличным!

Для начала предлагается перевод поговорок и пословиц.



1. "Дуалистический принцип использования сельскохозяйственных орудий на гидроповерхности" (Вилами по воде писано)  Читать далее

Алгоритм выхода из круга камикадзе

 

1. Если вы пообещали совершить подвиг (пройти путь камикадзе), его придется совершить. И с этим как раз многие справляются.

2. После того как подвиг совершен, нужно прийти к заказчику подвига — это удачная точка для разговора. Человек доволен совершенным подвигом, и он готов вас слушать.

3. Первый вопрос: “Как там, все в порядке?” — чтобы убедиться, что человек действительно на позитиве.

4. Далее вы говорите, почему это был подвиг, и что в этот раз просто повезло, если называть вещи своими словами: “У нас нашлись люди нужной квалификации, никто не пропал и не заболел, нам удалось быстро разобраться с…” и т.д.

5. После чего добавляете, что в следующий раз может не повезти, и вы человека подведете. А подводить вы его не хотите. Как бы так сделать, чтобы такие ситуации каким-то образом предвидеть?

6. До чего-то договариваетесь и (важный момент) не забываете потом эти договоренности проверить.

Боевые аксиомы управления «А» (АЛЬФА)

1. Пот экономит кровь

2. Объем бицепса на скорость полета пули не влияет

3. Пистолет — лишь рабочий инструмент, оружие — ты сам

4. Приводить к нормальному бою нужно не оружие, а голову сотрудника Читать далее