Требования

Серьезное проектирование серьезных сайтов. Часть 1. Аналитика  http://habrahabr.ru/company/SECL_GROUP/blog/177967/

Организационные принципы при проектировании сайтов http://habrahabr.ru/company/SECL_GROUP/blog/182078/

Полное видео-руководство о сборе информации для проектирования http://habrahabr.ru/company/kelnik/blog/155003/

20 вопросов, которые менеджер проектов просто обязан задавать

  1. Какие бизнес задачи должен решить данный проект?
     
  2. Какую выгоду принесет данный проект, при решении всех бизнес задач?
     
  3. Какие последствия будут для компании (финансовые, связанные с репутацией и т.д.), если проект не будет запущен либо провален?
     
  4. Существуют ли другие, более легкие альтернативы данному проекту?
    Иногда существуют готовые решения, которые не требуют денежных вложений, соизмеримых с созданием нового проекта
     
  5. Существуют ли недостатки в реализации данного проекта? Например, увольнение сотрудников (это может быть более очевидно или менее очевидно, могут быть и другие факторы)
     
  6. Кто является ЛПР (лицо принимающее решение) проекта? Важно, если кто-то из руководства берет на себя такие обязанности. В этом случае он не должен быть менеджером проекта.
     
  7. Кто отвечает за ресурсы (сроки, люди, деньги), выделенные на проект?
    Это должен быть человек, имеющий право распределять все ресурсы.
     
  8. Кто будет нести ответственности за решение, переходил ли проект в следующую стадию или нет, после первоначального проектного исследования? Часто, этим занимается группа людей, иногда даже с противоположными взглядами на проект.
     
  9. Зависит ли от реализации нового проекта, реализация других проектов? Если так, то нужна полная информация по другим проектам.
     
  10. Каковы критерии оценки проекта? Что будет указывать о том, что цели были достигнуты в полном объеме? 
     
  11. Потребуется ли для проекта новое оборудование, либо иной продукт?
    Например, новое программное обеспечение.
     
  12. Потребуются ли изменения персонала
    (увольнение или поиск новых сотрудников)?
     
  13. Потребуется ли нынешнему персоналу тренинги для обучения новым бизнес процессам?
     
  14. Кто будет задействован в проекте?
    (один человек, либо группа)
     
  15. Кто будет отвечать за документирование бизнес-требований?
     
  16. Кто будет определять промежуточные и окончательные сроки проекта?
    Например, отдел маркетинга ставит сроки реализации IT-проектов. Они имеют гораздо больше шансов на успех, когда решения о сроках обоснованы на реально необходимых ресурсах и задачах. 
     
  17. Предусматривает ли бюджет непредвиденные расходы?
     
  18. Кто будет ответственен за принятие решения о включении или исключении тех или иных требований, возникших в стадии разработки проекта?
     
  19. Будут ли результаты проекта аттестованы? Если да, то кем?
     
  20. Кто даст окончательное одобрение по результатам проекта?

 

Стырено отсюдава, оригинал тут.

Какие вопросы я могу задать во время выявления требований?

Какие требования вопросы я должен спросить?

При создании требований анкеты, я работаю через каждую функцию по одной за раз. Я записываю, что я знаю об этой функции (или, что я предполагаю, чтобы быть правдой об этой функции). Тогда я могу идти о подготовке вопросов. Большую часть времени, вопросы развиваться естественным образом, как я думаю, через последствия функцию. Но иногда мне нужно стимулировать мое мышление немного. Так же, как хорошая история, требования ответят на все важные вопросы. Подумайте о том, как, где, когда, кто, что и почему. Читать далее